Comment se passe généralement le transfert de compétences en entreprise ?
Il y a un « ancien » et un « nouveau » que l’on met l’un à côté de l’autre. On (qui est ce « on » ?) suppose que cela suffit pour que les compétences passent de l’un à l’autre.
Quelle entreprise ne s’est jamais étonnée que cela ne fonctionne pas ?
Cette méthode mérite d’être complétée pour réussir :
- Identification des compétences à transmettre, et de celles qui ne le sont pas. En effet, certaines connaissances et savoir-faire n’ont pas d’utilité à être transmises. C’est le cas lorsqu’un opérateur maîtrise parfaitement un matériel obsolète par exemple.
- Identification des compétences utiles au poste et déjà maîtrisées par « le nouveau »
- La dimension humaine et sociale : prise en compte des particularités des générations (intérêts, valeurs, modes de communication…), identification des freins à la transmission des compétences…
- Une implication du manager responsable
- Et d’autres points encore
J’utilise une méthodologie spécifique pour accompagner la transmission des savoir-faire et participer ainsi à la gestion des compétences en entreprise.
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