Conseil en organisation et en management en Saône-et-Loire, Allier, Auvergne, Bourgogne
Je travaille avec les industriels et entreprises pour améliorer leurs performances et réduire leurs coûts dans les domaines de la production, qualité, fiabilité-maintenance et mécanique industrielle.
L’approche, essentielle : d’abord, travailler avec les gens, les écouter, comprendre les besoins.
Ensuite, choisir des méthodes. (Et pas l’inverse).
J’utilise le Lean, l’amélioration continue, les méthodes de gestion de projet, le DISC, Qualiopi… les AMDEC/FMEA, les analyses de risques, les arbres des causes, les RCA… pour répondre aux besoins et enjeux suivant :
- Réduire les pertes d’exploitation
- Améliorer la disponibilité machine (= que les machines, outils, équipements fonctionnent « comme il faut » quand on a besoin de les utiliser pour travailler, pour produire)
- Améliorer la Qualité de Vie au Travail – QVT
- Faire vivre le management de la qualité (ISO 9001)
- Obtenir ou maintenir la certification Qualiopi
- Utiliser Excel / un tableur
…et répondre à certaines obligations de l’employeur :
- Sensibiliser et prévenir les Violences Sexistes et Sexuelles (VSS) (=> ateliers ISO-xy)
- Avoir un Document Unique d’évaluation des risques professionnels – DUERP – et le mettre à jour annuellement et à chaque changement des conditions de travail
- Contrôles et vérifications annuels réglementaires des bâtiments.
Des exemples de projets :
- Réduction des coûts avec la mise en place de plans de maintenance
- Identification des pièces de rechange stratégiques
- Identification et traitement des risques majeurs
- Accompagnement à la certification Qualiopi
- Accompagnement Document Unique (DUERP)
- Analyse suite à un accident (comme le recommande l’INRS)
- Chasse aux pertes en production
- Modélisation des flux de matières et d’information
- Amélioration continue et excellence opérationnelle
- Management de la qualité
- Accompagnement / Coaching des managers, chefs de projet pour sortir la tête du guidon
- Capitalisation des savoir-faire et compétences techniques internes
- Gestion de projet
- Étude des matériaux
- Analyse des pannes et aléas coûteux
- ……
Ces sujets ne sont pas toujours évidents pour tous les salariés, ainsi, j’utilise un outil étonnant quand il s’agit du cadre de l’entreprise : le dessin.
Tous les projets, tous les sujets d’entreprise se prêtent à une étude, un accompagnement, un audit avec Facilitation Graphique 71 – le conseil en organisation et management qui dessine -, du sujet le plus simple au plus complexe, de l’étude ponctuelle à l’accompagnement au long court.
Quatre exemples :
- Création d’un carnet d’entretien et de maintenance pour réduire de 60 % les coûts de SAV indus
- Étude de matériaux pour supprimer 100% d’un défaut esthétique sur une ligne de fabrication de bouteilles en verre
- Définition des plans de maintenance et d’entretien pour réduire de 75% les pertes d’exploitation dues à des arrêts de production majeurs
- Analyse des pannes pour augmenter le temps de production (travail sur le MTBF, MTTR…)
Pourquoi faire appel à un consultant en organisation et management en Saône-et-Loire ?
Travailler avec un ingénieur-conseil / consultant / free-lance permet aux entreprises et structures de faire appel ponctuellement aux compétences d’un ingénieur, pour des études, des audits, de la formation,
et avoir un interlocuteur unique et local tout au long de leur projet.
Combien de secondes vous faut-il avant de nous contacter pour votre étude de besoin gratuite ?
